Producción económica
PIB de 41 condados fronterizos del sur de EE. UU. · 2024
Dos países. Una ventaja compartida.La Frontera US/MEX.
La Frontera US/MEX.
El epicentro industrial de Norteamérica.
Creemos en convertir la frontera EE. UU.–México en el epicentro industrial de Norteamérica, creando infraestructura impulsada por IA para los próximos 50 años. Conectar manufactura, logística, comercio, puertos y almacenes puede hacer toda la cadena más resiliente y competitiva.
Cómo se construye esa ventajaUna base económica de gran escala.
La frontera en cifras [1]Personas
Población de esos mismos 41 condados de EE. UU. · 2024
Empleos
Empleo total en esos 41 condados de EE. UU. · 2024
Cruces comerciales
Cruces de contenedores cargados en camiones en la frontera EE. UU.–México · 2025
Las cifras de PIB, población y empleo corresponden únicamente al lado estadounidense. M = millones; 1 billón = 10¹² dólares estadounidenses. Los cruces contabilizan contenedores cargados en camiones.
El comercio exige más capacidad.
Crecimiento acumulado de cruces de contenedores cargados en camiones, 2015–2025.
Texas concentra el mayor flujo.
Distribución por estado de los cruces de camiones con contenedores cargados en la frontera EE. UU.–México, 2025.
El vínculo entre ambos países
US$964.1 mil millones en comercio bilateral de bienes y servicios en 2025, según estimaciones de USTR. Incluye todos los medios de transporte y servicios. [2]
En 2025, el comercio bilateral de EE. UU. con México superó al de Canadá (US$872.3 mil millones) y China (US$494.6 mil millones), al comparar bienes y servicios. [3] [4]
Nuestra misión compartida
Reindustrializar Norteamérica. Juntos.
Nuestra misión es impulsar el crecimiento de las medianas empresas a lo largo de la frontera entre Estados Unidos y México, contribuir a que el comercio bilateral alcance los US$2 billones en los próximos 10 años y ayudar a crear 1 millón de nuevos empleos netos. Creemos que podemos contribuir a la reindustrialización de Norteamérica y a la construcción de un polo industrial más resiliente y próspero. Desarrollamos alianzas con institutos técnicos, comités de desarrollo de talento y universidades para preparar a las personas para oficios especializados y puestos técnicos potenciados por inteligencia artificial.
US$2 billonesen comercio bilateral en 10 años
1 millónde nuevos empleos netos
Metas del Centro para una prosperidad compartida en ambos países.
01
El centro de inversión
Un corredor de referencia para tecnología avanzada e innovación industrial.
Conectar inversión, ingeniería y capacidad industrial para hacer de la región un destino de desarrollo y despliegue de la próxima generación de tecnología.
02
Prosperidad binacional
Ingeniería, capital y crecimiento compartidos. Mejores resultados en ambos países.
Reunir las fortalezas de empresas, talento e instituciones de EE. UU. y México para que las mejoras de productividad se traduzcan en negocios más sólidos y oportunidades económicas duraderas en ambos lados.
03
Reforma regulatoria y de permisos
Aprobaciones más claras y cumplimiento fiscal transfronterizo más sencillo.
Impulsar el diálogo para agilizar permisos y aprobaciones de construcción en los niveles federal, estatal y municipal de ambos países, y simplificar el cumplimiento fiscal de operadores transfronterizos.
04
Movimiento sin fricciones
Cruces legales más fluidos y seguros para personas y mercancías.
Promover sistemas de tránsito modernos y procesos coordinados, tomando como referencia la facilidad y seguridad de SENTRI, TSA PreCheck, CLEAR y FAST. La ambición es un movimiento confiable durante todo el recorrido.
05
Inteligencia de mercado
Comprender la demanda, la inversión industrial y las fuerzas que transforman los corredores comerciales.
Traducir la investigación sectorial y la evidencia regional publicada en una visión más clara de las necesidades de los clientes, los cambios en las cadenas de suministro y las oportunidades de inversión.
06
Inteligencia de mercado y liderazgo intelectual
Reunir líderes para convertir señales de mercado en una agenda de acciones en conjunto.
Usar mesas redondas ejecutivas y diálogo intersectorial para conectar la evidencia con las decisiones que empresas e instituciones necesitan tomar.
07
Liderazgo intelectual y análisis
Perspectivas prácticas sobre la IA física, la competitividad industrial y el futuro del trabajo.
Publicar análisis que conecten investigación, experiencia operativa y conocimiento técnico, con implicaciones claras y aplicables para líderes empresariales.
08
Empleos e innovación
Trabajar con institutos técnicos y comités de desarrollo de talento para preparar a las personas para oficios potenciados por IA.
Buscar alianzas educativas e industriales que conecten la formación con los puestos emergentes en manufactura, logística, energía e IA física.
09
Resiliencia y trazabilidad de la cadena de suministro
Fortalecer la continuidad del proveedor al cliente con registros visibles y trazables de productos y embarques.
Conectar evidencia de proveedores, producción y embarques para detectar interrupciones a tiempo, coordinar la recuperación y dar confianza en origen, calidad y entrega.
Una agenda de largo plazo para empresas, instituciones públicas, universidades y centros de pensamiento de ambos países.
Contribuir a la misiónPor qué el corredor
Tres pilares. Prosperidad en ambos países.
El objetivo es convertir proximidad, ingeniería y capital compartidos en una cadena de suministro norteamericana más competitiva: mejor servicio, mayor capacidad y menor costo total.
Sinergia binacional
Conectar ingeniería, proveedores, inversión y talento de EE. UU. y México. Ayudar a las empresas a mejorar juntas para que el crecimiento genere oportunidades en ambos lados de la frontera.
Reforma de permisos e impuestos
Impulsar una agenda compartida para eliminar fricciones innecesarias en aprobaciones federales, estatales y municipales de construcción e infraestructura en ambos países, y simplificar el cumplimiento fiscal transfronterizo.
Movimiento sin fricciones
Promover capas de seguridad y tránsito de nueva generación para viajeros y carga confiables. Coordinar el movimiento legal de personas, mercancías e información sin perder controles eficaces.
La hoja de ruta a 10 años
Construir el camino hacia US$2 billones.
La hoja de ruta propuesta por el Centro para los próximos diez años. Esta es una agenda de trabajo y una ambición compartida, no una proyección ni un compromiso gubernamental.
- 01
Años 1–2 · Establecer la base
Establecer líneas base de comercio, confiabilidad de cruces, necesidades laborales y productividad. Identificar cuellos de botella prioritarios, mapear fricciones de permisos e impuestos y definir pilotos empresariales iniciales.
Medir: líneas base completadas, oportunidades definidas y resultados de pilotos. - 02
Años 3–5 · Conectar el sistema de operación
Ampliar aplicaciones validadas en plantas, almacenes, agentes aduanales y operaciones portuarias. Desarrollar estándares de datos compartidos, coordinación de proveedores y rutas de talento; impulsar propuestas de reforma focalizadas.
Medir: costo unitario, tiempos de permanencia, capacidad, confiabilidad del servicio al cliente y adopción. - 03
Años 6–8 · Ampliar la capacidad del corredor
Replicar modelos operativos exitosos en los clústeres regionales. Alinear la inversión tecnológica con la preparación de la infraestructura, el talento y el movimiento confiable de personas y carga.
Medir: inversión, participación de proveedores, puestos especializados y previsibilidad de los cruces. - 04
Años 9–10 · Consolidar la prosperidad compartida
Evaluar avances hacia US$2 billones en comercio bilateral de bienes y servicios. Actualizar la agenda con base en la productividad demostrada, el impacto económico y los beneficios que lleguen a ambos países.
Medir: comercio bilateral, productividad, empleo de mayor valor e impacto regional.
Integración de datos del Hunt Institute de UTEP
Una estrategia basada en evidencia regional.
La agenda del Centro busca integrar investigación y datos publicados por el Hunt Institute con preguntas operativas de las empresas. Esta referencia no implica una alianza institucional formal.
Dinámica laboral regional
Conectar empleo, salarios y tendencias sectoriales con las decisiones sobre dónde y cómo crecer.
Formación de talento de ingeniería
Combinar la evidencia laboral regional con aportaciones de universidades e institutos técnicos para mapear habilidades, capacidad de formación y necesidades de adopción.
Impacto económico
Usar análisis regionales publicados para evaluar cómo la productividad y la inversión empresarial podrían traducirse en un crecimiento más amplio.
De la fortaleza empresarial a la competitividad regional
Mejores empresas. Mejores conexiones. Una cadena más fuerte.
Una fábrica confiable mejora la planeación logística. Un embarque bien documentado reduce retrabajos. Una entrega trazable facilita una facturación precisa. Cuando la información viaja junto con el trabajo, las mejoras de una empresa pueden beneficiar a toda la cadena.
Explore cada etapa para ver cómo la IA puede generar valor.
Una empresa más fuerte
Haga más confiable su promesa al cliente.
Use IA para detectar problemas de calidad, anticipar fallas de equipos y ajustar los programas de producción a la demanda y la capacidad disponible.
Explore esta áreaUna cadena de suministro más fuerte
Comparta fechas de terminación y registros de calidad confiables con transportistas, almacenes y clientes para que planeen con base en la producción real.
Más producción lista para comercializar. Menos defectos. Compromisos de entrega más confiables.Qué medir
Rendimiento a la primera · cumplimiento del programa de producción · costo por unidad conforme
Lo que conecta cada etapa
Intercambio de datos con permisos. Identificadores comunes de pedidos y embarques. Registros trazables. Equipos que coordinan decisiones entre empresas.
La tesis de competitividad de Border AI
Competir como una cadena de suministro integrada.
Para atender a clientes de Norteamérica, la cercanía geográfica y las capacidades industriales complementarias de ambos países pueden convertirse en una ventaja frente a otras rutas de abastecimiento. La IA puede reforzar esa ventaja al mejorar costo, velocidad, confiabilidad y uso del capital de manera conjunta.
Costo total puesto en destino
Mejores rendimientos, cargas más completas y menos excepciones documentales pueden reducir el costo conjunto de producción, transporte, retrabajo e interrupciones.
La comparación que importa
Comparar el costo completo de atender al cliente por cada ruta de abastecimiento.
Velocidad y capacidad de respuesta
La cercanía a clientes de Norteamérica, junto con producción y transporte coordinados, puede permitir reabastecimiento más rápido y cambios de mezcla de productos más ágiles que el abastecimiento a larga distancia.
La comparación que importa
Comparar el tiempo de pedido a entrega y la rapidez de respuesta a la demanda.
Confiabilidad y valor para el cliente
Detectar antes problemas de calidad, capacidad y embarques da a las empresas más tiempo para recuperarse. Compromisos más confiables pueden ayudar a captar y retener clientes.
La comparación que importa
Comparar entregas completas y a tiempo, y la variabilidad de toda la ruta.
Capital de trabajo y crecimiento
Un reabastecimiento más corto y predecible puede reducir inventario en tránsito o de seguridad. Registros correctos de entrega y facturación pueden agilizar la facturación y la resolución de disputas.
La comparación que importa
Comparar días de inventario, ciclo de conversión de efectivo y efectivo disponible para crecer.
Una ventaja que debe demostrarse, ruta por ruta.
La mejor opción depende del producto, la capacidad de proveedores, los costos laborales, los aranceles, la infraestructura y las necesidades del cliente. El objetivo es demostrar un mejor resultado integral frente a las alternativas con datos de cada empresa y su red.
La agenda compartida
Lo que convierte el potencial en resultados.
Del Pacífico al Golfo de México, cada mercado tiene condiciones propias. Una estrategia de IA útil debe conectar la ambición comercial con la realidad física, institucional y humana de cada lugar.
Infraestructura que responda
Alinear puertos, carreteras, almacenes y capacidad industrial con energía, agua y conectividad digital confiables.
Personas capaces de actuar
Preparar a operadores, especialistas y líderes para usar mejor información, gestionar excepciones y tomar decisiones con responsabilidad.
Coordinación transfronteriza
Construir relaciones confiables para compartir datos y conectar industria, instituciones e investigación alrededor de oportunidades regionales concretas.
Fuentes y alcance de los datos
- UTEP Hunt Institute & U.S.–Mexico Foundation · Descargar U.S. Border Facts (2026) ↗
Datos del U.S. Census Bureau, BEA y BTS. PIB, población y empleo: 41 condados del lado estadounidense, 2024; la ficha informativa utiliza la definición de región fronteriza del Acuerdo de La Paz de 1983. Cruces: contenedores cargados en camiones, 2025. El crecimiento compara 2015 con 2025; las participaciones estatales miden cruces, no valor del comercio. Las cifras se presentan como las reporta la fuente.
- Office of the U.S. Trade Representative · México ↗
Estimación del comercio bilateral de bienes y servicios de EE. UU. y México en 2025. El alcance difiere de las cifras de condados y de cruces terrestres. Fuentes consultadas en septiembre de 2026.
- USTR · Canadá ↗
Comercio bilateral estimado de bienes y servicios de EE. UU. y Canadá, 2025: US$872.3 mil millones.
- USTR · China ↗
Comercio bilateral estimado de bienes y servicios de EE. UU. y China, 2025: US$494.6 mil millones.
Las aplicaciones de IA y los posibles beneficios descritos son la tesis de Border AI; no son estimaciones de impacto de la ficha informativa ni resultados de proyectos del Centro.
De la oportunidad regional al valor empresarial
Fortalezca su empresa. Haga más competitiva toda la cadena de suministro.
Identifiquemos una capacidad central de su negocio, las conexiones que la sostienen y los resultados que vale la pena mejorar.